Het jaar 2025 stond bij Assets & Treasury in het teken van vernieuwing, samenwerking en gebruiksgemak. Samen met klanten is gewerkt aan het door ontwikkelen van bestaande modules én het toevoegen van nieuwe functionaliteiten. Productmanager Ronald Martens blikt met trots terug op een jaar waarin de software is gegroeid, de samenwerking is versterkt en steeds meer organisaties de voordelen van de oplossingen ervaren.
Een van de grootste mijlpalen van het jaar is de succesvolle introductie van de vernieuwde Activamodule. Deze module draait inmiddels bij vier organisaties. Daarnaast staan er nu al vijftien andere organisaties op de planning voor implementatie in 2026, een duidelijke bevestiging dat de nieuwe module aansluit op de behoefte aan toekomstbestendige en gebruiksvriendelijke software.
Ondertussen is ook de bestaande Activamodule verder verbeterd. Met meer dan honderd bedrijven die hier dagelijks mee werken, blijft ook deze omgeving in ontwikkeling. Zo is er ondersteuning toegevoegd voor RGS op niveau 5, wat zorgt voor meer detail en controle in de financiële rapportage. Daarnaast is een koppeling gerealiseerd met Tobias 365 en REMS 365, waardoor vastgoedgegevens eenvoudig gesynchroniseerd kunnen worden met de huidige en vernieuwde Activamodule. Dit levert een forse tijdswinst op en verbetert de datakwaliteit in de hele keten.
De meerjarenbegroting hebben we geactualiseerd en de dPi kan nu rechtstreeks worden aangeleverd aan het SBR-portaal door een nieuwe samenwerking met SureSync van Visma.
Ook de module Financiële contracten heeft een stevige groei doorgemaakt. Inmiddels maken 110 van de 170 organisaties gebruik van deze vernieuwde oplossing, waarmee (nieuwe) financieringsvormen gemakkelijk kunnen worden vastgelegd en beheerd. De uitrol van de module verloopt sneller dan verwacht en gebruikers geven terug dat de module overzichtelijk en intuïtief werkt. Het resultaat is een soepelere inrichting van treasuryprocessen, met meer grip op contractuele verplichtingen.
Binnen het domein van Cash management zijn eveneens belangrijke stappen gezet. Zo is het nieuwe faciliteitenrapport toegevoegd, waarmee je per bank inzicht krijgt in beschikbare ruimte en gemaakte kosten. En met de introductie van saldo-regulatie kun je nu eenvoudig geldstromen tussen verschillende banken automatiseren op basis van vooraf ingestelde voorwaarden. Deze functionaliteiten sluiten direct aan op de behoefte aan overzicht en regie. De functionaliteit wordt nu met vijf organisaties getest en wordt in 2026 verder uitgerold.
Naast deze functionele uitbreidingen is ook ervaring opgedaan met kunstmatige intelligentie (AI). In samenwerking met vijf organisaties is getest of AI kan helpen bij het voorspellen van toekomstige kasstromen. De resultaten zijn veelbelovend: bij structurele kasstromen weet AI een verrassend nauwkeurige voorspelling te doen, terwijl bij projectmatige posten het menselijk inzicht onmisbaar blijft.
Op basis van deze pilots wordt AI in 2026 op een slimme manier geïntegreerd in de software. Je kunt dan per type kasstroom aangeven of je gebruik wilt maken van AI-voorspellingen of liever zelf de inschatting maakt. Zo blijf je als gebruiker altijd zelf in controle.
Een belangrijke kracht achter de vernieuwing is de intensieve samenwerking met gebruikers. De kennisgroepen spelen daarin een centrale rol. In vaste sessies worden ontwikkelingen gedeeld, ervaringen uitgewisseld en plannen voor de komende periode besproken. Dat zorgt niet alleen voor waardevolle input, maar ook voor een gevoel van gezamenlijke betrokkenheid.
Omdat sommige onderwerpen meer verdieping vragen dan tijdens een reguliere kennisgroep mogelijk is, worden er in 2026 ook regionale sessies georganiseerd. Fysiek bij elkaar komen levert vaak extra inzicht én inspiratie op. De eerste thema’s voor deze verdiepende bijeenkomsten zijn inmiddels geselecteerd.
De positieve feedback op de software en samenwerking zien we ook terug in de waardering van gebruikers. De klanttevredenheid zit de afgelopen jaren duidelijk in de lift wat tot uitdrukking komt in een steeds stijgende NPS-score. Deze verbetering is het resultaat van bewuste keuzes: investeren in softwarekwaliteit, het uitbreiden van handleidingen en het versterken van de kennis van de ontwikkelafdeling, servicedesk en consultancy. Ook het gebruik van geautomatiseerd testen om fouten vroegtijdig te signaleren werpt zijn vruchten af. En uiteraard hebben de eerder genoemde kennisgroepen ook een positief effect.
Ook worden klantmeldingen periodiek geanalyseerd om trends te signaleren. Waar nodig worden processen of functionaliteiten aangepast, zodat de ervaring van gebruikers structureel verbetert. Het is dus niet één maatregel die leidt tot verhoging van de klanttevredenheid, maar een combinatie van veel kleine en grote verbeteringen.
Vooruitkijkend naar 2026 staat er opnieuw veel op de agenda. Een belangrijke ontwikkeling is het vernieuwen van de Fiscale activamodule. Hiermee komt er naast de bestaande bedrijfseconomische waardering ook een vernieuwde variant voor de fiscale waardering beschikbaar. De verwachting is dat eind 2026 de eerste pilots van start gaan, zodat deze uitbreiding daarna breder kan worden uitgerold, net als eerder bij de Financiële contractenmodule.
2025 was een jaar van gezamenlijke stappen vooruit. Met nieuwe functionaliteiten, een groeiend netwerk van gebruikers en steeds meer onderlinge kennisdeling, staat er een stevige basis voor verdere vernieuwing. In 2026 gaan we hier gezamenlijk op voortbouwen!